.:: Download Myanmar Font (WinKalaw New Version) HERE ::.

Tuesday, April 4, 2017

Needs Good Employee

ဝန္ထမ္းေကာင္းမွ တုိင္းျပည္ေကာင္းမည္ ဆုိတဲ့စာသားေလး ဖတ္ဖူး ျမင္ဖူးတယ္။ အဲဒါ တကယ္မွန္တယ္။ တုိင္းျပည္အဆင့္ မေျပာနဲ႕ ကိုယ္ေတြလို ကုမၸဏီအဆင့္မွာေတာင္ အဲဒီစကားက ေသြးထြက္ေအာင္ မွန္တယ္။

ကိုယ္ေတြရဲ႕ကုမၸဏီက Asia Pacific Region တခုလံုးမွာ ရံုးခြဲေတြ ရိွတယ္။ အဲဒီရံုးခြဲတုိင္းမွာ သက္ဆုိင္ရာဌာနရဲ႕ အႀကီးအကဲ မန္ေနဂ်ာေတြ ရိွတယ္။ အဲဒီမန္ေနဂ်ာေတြဟာ ရံုးခ်ဳပ္ကို လုပ္ငန္းဆိုင္ရာေတြကို အစီရင္ခံရတယ္။

အဲဒီထဲက ႏိုင္ငံတခုက မန္ေနဂ်ာဟာ အလုပ္ မလုပ္ဘူး။ သူက သူ႕ဆီေရာက္လာတဲ့ အလုပ္ေတြကို ရသေလာက္ ဥထားတယ္။ အေပၚကိုလည္း မေျပာဘူး။ ေအာက္ကိုလည္း မခုိင္းဘူး။ အေျခအေန ဘယ္လို ရိွလဲဆိုတာကို Follow Up လုပ္တဲ့လူ မရိွရင္ မရိွသလို ဒီအတုိင္းေလး ပစ္ထားတယ္။
အခ်ိန္အေတာ္ၾကာမွ အေျခအေနကို ေမးတဲ့လူ ရိွလာရင္လည္း ရရင္ရသလို ေဘာလီေဘာပုတ္ၿပီး ေျဖတယ္။ အဲဒါကို သက္ဆုိင္ရာဌာနေတြက မေက်နပ္လို႕ ဆက္ၿပီး မေစာင့္ႏုိင္လို႕ ရံုးခ်ဳပ္အထိ အဲဒီကိစၥ တက္လာမွ ရံုးခ်ဳပ္က အဲဒါေတြကို သိရတယ္။

ရံုးခ်ဳပ္က တဖက္စကားပဲ နားမေထာင္ပဲ အေျခအေနအမွန္ကို တကယ္ သိခ်င္လို႕ ေမးတဲ့အခါမွာလည္း သူက User ေတြရဲ႕ တကယ့္ လိုအပ္ခ်က္ေတြ စုစည္းေနတယ္... ဘာလုပ္ခ်င္သလဲ ဆိုတဲ့ အေျဖ မထြက္ေသးဘူးလို႕ ေျဖတယ္။ User ေတြရဲ႕ သက္ဆုိင္ရာဌာနက ေမးရင္ ရံုးခ်ဳပ္ကို အကူအညီ လွမ္းေတာင္းထားလို႕ ေစာင့္ေနရတယ္လို႕ ေျဖတယ္။ အလုပ္ကို ေသခ်ာ မလုပ္ေပမယ့္ ပလာတာ ရိုက္တာေတာ့ ေတာ္လြန္းတယ္။

အဲဒီလို လူမ်ိဳးကို ျဖဳတ္ပစ္လိုက္ပါလား။ ဘာလို႕ ဆက္ထားေနသလဲ ဆုိရင္... ျဖဳတ္ရတာ လြယ္ပါတယ္။ အဲဒီလို ျဖဳတ္ၿပီးရင္ အဲဒီေနရာမွာ အစားထိုးဖို႕ လူရွာရတာ ခက္ပါတယ္။ ဘာသာစကား လုပ္ငန္းခြင္ကၽြမ္းက်င္မွဳ ပညာအရည္အခ်င္း လုပ္သက္ စတာေတြကို အကုန္ ထည္႕တြက္ရပါတယ္။

ဘာမွ မလုပ္တဲ့သူကို ဘာလို႕မ်ား ဆက္ထားေနမလဲ။ သူ ရိွလည္း ဘာမွ လုပ္တာမွ မဟုတ္တာ ဆိုရင္... အဲဒါလည္း ဟုတ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ အလုပ္သမား အခြင့္အေရး ဘာညာသာရကေတြက ထည္႕တြက္ရပါေသးတယ္။ အဲဒီေတာ့ စနစ္တက် အခ်ိန္ယူၿပီး ျပင္ဆင္ခြင့္ေတြ ေပးရပါတယ္။ အဲဒီလို ျပင္ဆင္ခြင့္ ေပးတာကိုမွ လိုက္မလုပ္ေတာ့မွ အလုပ္ျဖဳတ္တာေတြ ထုတ္တာေတြ လုပ္ရပါမယ္။ ၾကားထဲမွာေတာ့ အဲဒီတေယာက္ရဲ႕ ဒဏ္ေတြကို အကုန္ ခါးစည္းခံရပါတယ္။

ေျပာခ်င္တာက တခ်ိဳ႕ကိစၥေတြမွာ ကိုင္တြယ္အုပ္ခ်ဳပ္ရတာ သိပ္မလြယ္ပါဘူး။ အထက္လူႀကီး ေကာင္းရင္ ဒါမ်ိဳးေတြ မျဖစ္ပါဘူးလို႕ ဆိုမယ့္သူေတြ ရိွႏုိင္ပါတယ္။ တကယ္ေတာ့ အထက္လူႀကီး ေကာင္းတုိင္းလည္း မရပါဘူး။ ေခါင္းတြဲ ဘယ္လို ေကာင္းေကာင္း ေနာက္တြဲေတြ မေကာင္းရင္လည္း လိုသေလာက္ ခရီးမေရာက္ပါ။ ကန္႕လန္႕တိုက္ေနတဲ့ ေနာက္တြဲေတြရဲ႕ လုပ္ရပ္ေၾကာင့္ ေခါင္းတြဲရဲ႕ ရုန္းကန္အားဟာ အခ်ည္းအႏွီးျဖစ္ေစပါတယ္။ ေနာက္လိုက္ မဟုတ္ရင္ ပိုေတာင္ ဆိုးပါတယ္။ ဝန္ထမ္းတုိင္းဟာ ေခါင္းေဆာင္အႀကီးအကဲရဲ႕ ေနာက္လိုက္ မဟုတ္ပါဘူး။

ေခါင္းေဆာင္ ဘယ္ေလာက္ ေကာင္းေကာင္း... သူ႕ရဲ႕ နည္းဗ်ဴဟာေတြ ဘယ္ေလာက္ေကာင္းေကာင္း... အလုပ္ထဲမွာ ေပကပ္ကပ္ေနၿပီး ကန္႕လန္႕တုိက္တတ္တဲ့ ဝန္ထမ္းေတြ အမ်ားႀကီး ရိွေနတတ္ပါတယ္။ သူတုိ႕ဟာ သူတုိ႕ရဲ႕ ကိုယ္က်ိဳးစီးပြါးအတြက္ အဲဒီလို ကန္႕လန္႕တုိက္ လုပ္တာမ်ိဳး ရိွႏုိင္ပါတယ္။
အဲဒီလို လူေတြကို ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲဖို႕က ေခါင္းေဆာင္ရဲ႕ တာဝန္ပါဆိုရင္ ဟုတ္ပါတယ္။ ဒါေပမယ့္ ၁၀၀% မဟုတ္ပါဘူး။ အဲဒီဝန္ထမ္းကလည္း ျပဳျပင္လိုစိတ္ ရိွဖို႕လိုပါတယ္။ သူကိုယ္တုိင္က မျပင္ရင္ေတာ့ ဘယ္သူမွ လာျပင္ေပးလို႕ မရပါဘူး။ အဲဒီဟာမ်ိဳးမွာ ေခါင္းေဆာင္ အႀကီးအကဲမွာ တိုက္ရိုက္ တာဝန္္ မရိွေတာ့ပါဘူး။

ဟာ.. ဘာဆိုင္လို႕လဲ ေခါင္းေဆာင္ အႀကီးအကဲ ဆိုတာ... အဲဒီလိုလူေတြအတြက္ တာဝန္ ရိွကို ရိွပါတယ္လို႕ လာမျငင္းပါနဲ႕။ ေခၚသြားလုိ႕ မရလို႕ ထားခဲ့ရတာေတြ အမ်ားႀကီးပါပဲ။ ရဟန္းဝတ္ျဖစ္တဲ့ ေဒဝဒတ္ မေကာင္းတာဟာ ရဟန္းအဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ အႀကီးအကဲ ဗုဒၶျမတ္စြာမွာ တာဝန္ရိွတယ္လို႕ ဆိုလို႕ မရတာကို သေဘာေပါက္ နားလည္ၾကပါ။

အခ်ဳပ္ ေျပာရမယ္ဆိုရင္... ဘယ္အလုပ္မွာ မဆို သက္ဆုိင္သူ အားလံုး တက္ညီလက္ညီ ရုန္းကန္မွပဲ အဆင္ေျပမွာပါ။ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းဖို႕ လိုသလို ေနာက္လိုက္ ေကာင္းဖို႕လည္း လိုပါတယ္။ အဲဒီလိုပဲ ေနာက္လိုက္ မဟုတ္တဲ့ ဝန္ထမ္းေတြလည္း ေကာင္းဖို႕ လိုပါတယ္။ ကိုယ့္အလုပ္ကို ေစတနာ အျပည္႕နဲ႕ မခိုမကပ္ လုပ္ဖို႕ လိုပါတယ္။